第(3/3)页

    还有就是女性市场，这个是服贸行业的消费大户，怎么从潮牌转型升级，陈少荣要考虑的是这个，每个品牌到了一定年限基本都会转型升级品牌。

    潮牌的年限很短的，赚个三五年钱对于一些潮牌都算极限了，很多品牌三五年后也在做，但基本不怎么赚了。

    转型的方法，陈少荣也都想到了，这是为了之后做的规划，那就是保持CSR店铺足够大的前提下，增加区域，把男性区域再次升级，分出个轻奢区域和潮流区域。

    还有学麦大叔模式，开店买卖店铺，以后即使生意不好，也能把品牌转让出去，赚取转让费当个包租公。

    最主要的是把钱套出来，不能压在股市里。

    转型的方向就是从潮牌，逐渐转型轻奢。

    现在市场上各大品牌把轻奢其实定义成商务休闲，就是不想一板一眼那种传统商务，要一点设计，弄出点潮流感，这个轻奢就可以包含职场的男女购物了。

    这个品类才是大市场品类，而潮流还是小市场的品类，但价格不能低，陈少荣主打的就是轻奢的价格还要略贵于潮流，比如西装，陈少荣准备就是3999一套，不能低于这个价格，皮鞋也要上千一双，主打的就是这个消费群体。

    因为这个消费群体的购物是最稳定，钱也是最好赚，同样也是最容易服务的客户，如果一件商品价值变得便宜了，带来的就是客户会非常的难伺候。

    有个底层为难底层的论点，就是越是低消费人群如果去消费想着法子就是鸡蛋里挑骨头，TA们花一千买一件衣服，即使不怎么好，都会说服自己接受，这肯定就这样，是自己问题。

    而如果花三十去买一件衣服，就要在这衣服上挑毛病了，会有个便宜没好货的思维，所以陈少荣知道，一个品牌想要冲击高端，第一步就是不做低端，挑选出一批好伺候的人，然后给与足够的配套服务就可以了。

    廉价品牌，其实和大品牌，高端品牌最大的区别无非是服务，还有营销和品控，这三部分看似简单，实则最难，因为要求的是钱钱钱，就是从源头投入资金，一般小品牌难以支撑。

    ········

    洗漱完，陈少荣关闭直播，开始了春晚的音乐板块设计了。

    (本章完)

    　　


    第(3/3)页